Home
Black Mag
Vita est Terra Incognita
Recent Entries 

Advertisement

Customize
8th-Jun-2007 11:32 am - притча №2
HS
Жизнь корпорации как один день.

- Сначала по земле стелется туман, а прямо над ним ясное небо. В тумане бесцельно бродят ежики и лошади, периодически сталкиваясь и радостно отмечая это событие. Над всем этим на горе сидит лев и изредка бросает в туман скрижали со стратегическими планами. Иногда лев спускается в туман чтобы сожрать лошадку или дать пинка подвернувшемуся ежику.
- Потом туман поднимается, становится облаками, которые висят между горой и поверхностью земли. Между облаками и вершиной кружат орлы, которым лев раздает глинянные таблички с заданиями. Периодически орлы ныряют под облака чтобы отбомбиться табличками по лошадкам (в ежика все равно фиг попадешь).
- Потом облака становятся тучами и заволакивают вершину горы. С вершины периодически слышатся раскаты грома и вылетают молнии нацеленные в орлов. Сбитые орлы падают вниз (на ежиков) и затаптываются озверевшими лошадьми. Оставшиеся в живых орлы улетают от греха в другую часть саванны.
- В конце концов на землю спускается ночь. Восходит луна и освещает тело сдохшего от голода льва и стаю волков, с интересом рассматривающих бродящих по равнине лошадей.
29th-Mar-2007 03:48 pm - М-дя
HS

Сегодня в мыльный ящик упало персональное приглашение на саммит по BSC в Прагу. 
Подписано Капланом и Нортоном - все честь по чести.

Вот только я сомневаюсь, что контора оплатит две с половиной тыщи евриков.
Да и бог с ним. 

PS. Но как же, блин, чехи намудрили с НДС...
Похоже, у них с энтим еще хуже чем у нас. 

23rd-Mar-2007 10:08 am - Вот так
HS

Читаем новости: 

Корпорация  
IBS  поглощает одну из крупнейших российских IT-консалтинговых компаний – «Борлас». Эксперты оценивают сделку в $130-150 млн и называют ее началом череды слияний и поглощений крупных IT-компаний в России.

(портал www.e-xecutive.ru по материалам "Ведомостей")

Комментарий:
И почему меня это не удивляет? 
Наблюдаю за развитием "Борласа" примерно лет 6. Фактически на глазах фирма выросла с 50 человек до 1000, захватив ведущие позиции среди внедренцев ERP-систем. Причем не только в России - в посление годы большую долю оборота давали украинские проекты.
Из клиентов в РФ одна Магнитка чего стоит. Хотя тут вопрос и спорный ... не все аналитики соглашались с очередными бравурными пресс-релизами об "успешном завершении проекта". Проект упорно не хотел завершаться ... у заказчика накапливались неудовлетворенность и раздражение ... и он начинал подумывать о приглашении других консультантов.

Схема совершенно стандартная: неуправляемый рост затрат, огромное количество проектов развития, слабая кадровая политика ... а самое главное - отсутствие стратегического видения у руководства.

Результат - продажа компании по стоимости примерно равной годовому обороту. И наверное собственники Борласа считают это удачной сделкой.

Advertisement

Customize
This page was loaded Nov 30th 2009, 12:48 pm GMT.