| Про корпоративную культуру
Все намного проще.
Руководитель компании отгорожен от остальных сотрудников не хуже чем средневековый замок от окрестных деревень. И чем больше компания, тем шире и глубже этот разрыв. В результате возникает два совершенно разных взгляда на одну и ту же компанию: 1. Сплоченная команда единомышленников смело идущая к общей цели (взгляд ГД). 2. Толпа народа, занимающаяся неизвестно чем под присмотром кучки бездарных начальников, выдвинувшихся благодаря родственным связям и умению угождать тем кто сверху (взгляд рядовых сотрудников).
Для того чтобы хоть как-то управлять этим конгломератом (целей, мнений и желания получить побольше потратив поменьше) собственники и руководитель создают специальный аппарат - аналог чиновного аппарата в государстве. В задачу аппарата входит создание и поддержание в работоспособном состоянии системы регламентов жестко ограничивающих права и обязанности сотрудников при выполнении ими производственных задач.
Затем приходит смутное понимание, что этого недостаточно: охватить регламентами все не удается плюс они устаревают сразу по согласовании ... если даже удается согласовать. Что делать? И тут на помощь приходит испытанный веками способ - неписанные законы. Их не надо согласовывать и утверждать - старые сотрудники сами доведут молодым что "у нас так принято"... Собственно этот свод неписанных законов и есть корпоративная культура.
Однако, ушлые HR-консультанты, истратив кредит доверия собственников по таким направлениям как "тренинги", "кадровый консалтинг" и т.п. все время придумывают новые способы относительно честного отъема денег. Один из них - "формирование корпоративной культуры".
Вот такие дела. Надеюсь не надо напоминать, что все это - мое сплошное IMHO
(с) мое - с www.cfin.ru |