Home
Black Mag
Vita est Terra Incognita
Recent Entries 

Advertisement

Customize
7th-Jun-2007 04:22 pm - Corporate culture
HS
Про корпоративную культуру

Все намного проще.

Руководитель компании отгорожен от остальных сотрудников не хуже чем средневековый замок от окрестных деревень. И чем больше компания, тем шире и глубже этот разрыв.
В результате возникает два совершенно разных взгляда на одну и ту же компанию:
1. Сплоченная команда единомышленников смело идущая к общей цели (взгляд ГД).
2. Толпа народа, занимающаяся неизвестно чем под присмотром кучки бездарных начальников, выдвинувшихся благодаря родственным связям и умению угождать тем кто сверху (взгляд рядовых сотрудников).

Для того чтобы хоть как-то управлять этим конгломератом (целей, мнений и желания получить побольше потратив поменьше) собственники и руководитель создают специальный аппарат - аналог чиновного аппарата в государстве. В задачу аппарата входит создание и поддержание в работоспособном состоянии системы регламентов жестко ограничивающих права и обязанности сотрудников при выполнении ими производственных задач.

Затем приходит смутное понимание, что этого недостаточно: охватить регламентами все не удается плюс они устаревают сразу по согласовании ... если даже удается согласовать. Что делать? И тут на помощь приходит испытанный веками способ - неписанные законы. Их не надо согласовывать и утверждать - старые сотрудники сами доведут молодым что "у нас так принято"...
Собственно этот свод неписанных законов и есть корпоративная культура.

Однако, ушлые HR-консультанты, истратив кредит доверия собственников по таким направлениям как "тренинги", "кадровый консалтинг" и т.п. все время придумывают новые способы относительно честного отъема денег. Один из них - "формирование корпоративной культуры".

Вот такие дела.
Надеюсь не надо напоминать, что все это - мое сплошное IMHO


(с) мое - с www.cfin.ru

Advertisement

Customize
This page was loaded Nov 30th 2009, 12:14 pm GMT.